介绍我们的报告 

 

当我们在 2024 财年引入一套增强的公司价值观时，保持不变的价值观之一是“体现多样性、包容性和归属感”。多样性、包容性和归属感 (DIB) 不是在一年内开始和结束的计划或项目，而是指导我们日常决策的公司核心价值观。尽管如此，新财年的开始让我们有机会反思我们的表现并评估进步的速度。两年前，像许多公司一样，我们审视了我们的组织，并确定我们的现实与我们的愿望不符。虽然我们坚信 LinkedIn 的多元化至关重要，但我们也知道我们必须做得更多、行动更快，并且我们需要采取系统性的方法才能取得可持续的进展。

 

随着 2024 财年的结束，我们走上了一条不同的轨迹。今年，我们的员工队伍经历了有史以来最迅速的多元化增长——尤其是在高层和领导层。我们致力于在员工群体中营造一种归属感环境，这种关注正在不断发展和成熟。我们不仅通过招聘看到了成果，而且在代表性不足的社区中也看到了留住员工和情感方面的成果。我们为这种势头而充满活力，但我们远未满足。我们的愿望是建立一个世界一流的包容和公平的组织，代表我们的社区，并在整个专业领域树立榜样。虽然我们的征程仍在继续，但我们带着乐观的态度进入 2023 财年，因为我们正朝着更加多元化和包容的组织迈进，我们将开启强大的未来。

 

从归属感环境开始

 

在 LinkedIn，我们对多样性、包容性和归属感的承诺首先是致力于为所有员工营造一个包容性的环境，无论他们的社会身份如何。这项工作的基础是我们的归属感环境战略，该战略旨在在广泛的社区中实施。在实施的第二个完整年度，我们的管理者包容性领导力计划覆盖了我们四分之三以上的管理者，并通过额外的学习途径发展，以支持管理者的领导力之旅，从招聘实践到团队文化。盟友学院、个人贡献者的包容性实践和团队对话指南等项目帮助员工在性取向、能力、性别认同和宗教等差异维度上建立信任。我们还与OutLeadership、GiftAbled、 Coqual 和Tanenbaum等组织合作，为我们的战略提供信息并支持我们的员工队伍。

 

此外，我们的十个员工资源组 (ERG) 在为拥有共同身份的员工及其盟友创造社区和归属感方面发挥着至关重要的作用。我们通过“协作、授权、自主 (CEO)”领导力计划和高管培训等计划为 ERG 领导者提供发展支持，并通过我们行业领先的杰出计划为他们提供经济奖励。

 

 

实现公司和领导层的多元化

 

建立和培养多元化团队是我们的首要任务之一，重点关注员工队伍中代表性不足的员工群体。我们特别注重领导层的多元化，以加强组织决策能力，并让员工相信所有人都有晋升之路。两年前，我们承诺到 2025 财年将美国黑人和拉丁裔高级员工（领导、经理和高级个人贡献者）的数量翻一番。我们很高兴地告诉大家，我们已经在黑人员工方面实现了这一里程碑，黑人高级员工数量增长了 127%，而拉丁裔高级员工的数量也正在稳步增长，增长了 74%。在同一时期，我们美国这些高级职位的总人数增长了 34%。从性别角度来看，女性现在占我们全球领导层（董事及以上）人数的 45% 以上，比去年增长了 8%。

 

这一进步也反映在我们各级员工的代表性趋势上。黑人员工的代表性在一年内增长了 50% 以上，达到 7.2%，而拉丁裔员工的代表性则增长了 17%，达到 7.4%。技术岗位上女性的代表性增长了 11%，达到 27.8%，我们全球员工中女性的比例现在达到 47%。

 

优先考虑增长和发展

 

员工保留对于可持续的多样性、包容性和归属感战略至关重要，对许多人来说，保留与职业发展密切相关。多年来，我们一直将重点放在这方面，而且我们首次发现，美国黑人和拉丁裔员工或全球女性领导和技术职位的流失率与我们的总体平均水平没有差距。通过专注于领导力支持，例如我们的全球 ImpactIn 导师计划、DIBs 导师圈和一系列赞助领导力学习计划，来自代表性不足群体的员工现在报告的导师和赞助率高于我们的整体员工平均水平。亚裔美国人和太平洋岛民投资计划等计划为社区建设和发展投资带来了量身定制的方法。我们还注重人才系统和流程中的公平性，为管理人员提供全面的薪酬教育并积极管理薪酬公平，并采取措施促进人才在晋升和继任流程中的公平可见性。随着我们的领导团队变得更加多元化，我们通过员工心声调查注意到员工对他们在 LinkedIn 发展职业的能力的信心有所提高。

 

通过与拥有共同愿景，致力于在企业空间实现包容性的组织建立合作伙伴关系，我们在成长和发展方面的工作得到了加强。我们与美国的Lesbians who Tech 、欧洲的The Diversity Practice和亚太地区的Shenomics等组织建立了合作伙伴关系，为全球员工社区创造发展机会。

 

通过招聘实现多元化

 

包容性招聘实践在推进我们的 DIB 战略和在招聘和代表性方面取得可衡量的成果方面发挥着至关重要的作用。LinkedIn 对多样性持整体观点，包括深入了解全球各地区的独特细微差别。这种观点可能包括种族、民族、性别认同、年龄、多样化能力和退伍军人身份等我们关注的多样性的诸多方面。我们已经建立并将继续坚持一项战略，该战略强调在流程的每个阶段都嵌入包容性视角，包括系统、程序和行为，这些结合起来，可以更好地招聘人才，从而加强我们的组织。这项工作始于一种有意识的方法，即建立人才社区，通过多样化的渠道、网络和与来自我们全球办事处中代表性不足的背景的候选人的关系，使 LinkedIn 多元化。 

 

合作伙伴关系在帮助我们建立和培养这些人才网络方面发挥着至关重要的作用。我们与 50 多个战略合作伙伴合作，他们与我们一样致力于在全球范围内打造多元化和包容性的工作场所。Blavity 、 Anita B.Org、Management Leadership for Tomorrow、Disability In、Black Tech Fest、The Future Skills Programme、CareerTrackers等组织帮助我们接触和培养了多元化的候选人人才库。 

 

除了与 LinkedIn 以外的社区建立联系外，我们还致力于为我们的候选人渠道和招聘流程创建系统化的方法，以确保在将多元化候选人推进到现场面试时更加一致，并减轻决策过程中的偏见。通过培养公平的条件和包容性行为，让来自不同背景的合格候选人进入我们的招聘流程、晋升并取得成功，我们能够随着时间的推移稳步推动多元化发展。

 

展望

 

在领英，我们始终致力于多元化、包容性和归属感，而这背后的大部分能量都源于我们坚信领英平台在为数亿会员和数十亿潜在会员创造平等机会方面发挥着关键作用。我们通过多项重要举措加大了对整个平台平等方面的投资，例如推出《值得关注的种族平等顶级声音》、发布 B2B 研究所的《日常平等研究》、领英招聘人员中的多元化推动功能，以及让超过 1000 万会员通过完成自我身份识别加入我们的平等之旅。大规模创造平等影响是我们公司愿景中的当务之急——为全球劳动力的每一位成员创造经济机会。 

 

虽然我们对过去两年的进展方向感到满意，但我们认识到，这一旅程极其微妙，进展可能不平衡。我们进入 2023 财年之际正值地缘政治紧张和宏观经济不确定时期。但我们对 DIB 和股权的承诺是我们公司内部的一股持续力量，明确嵌入我们的公司价值观中，并被视为需要不懈、持续改进的优先事项。我们怀着谦逊的态度继续前进，同时也对更加多元化和包容的员工队伍将如何促进公司在追求愿景的过程中实现下一阶段的增长感到兴奋。